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方大九鋼:堅持“三個有利”不忘重組初心

    方大集團重組九鋼近五年來,在波譎云詭的鋼鐵市場形勢下,九鋼快速融入方大集團黨建文化,貫徹好“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”價值觀,不忘初心,充滿激情地前進在建設全國一流鋼企道路上。從2012年底重組到現在,企業發展如同破土春筍,年年拔節成長,歲歲穩步提高,2016年生產水平、盈利能力創歷史新高,2017年6月上旬,公司提前完成了集團下達的2017年度考核利潤目標。
    不忘實業報國之心 精細管理大發展
    產品產量實現新增長。2016年,公司以效益最大化為原則科學組織生產,鐵鋼材三大主體工序有序銜接,各輔助單位圍繞穩產高產抓好服務,使各個工序充分發揮了裝備優勢,產量創歷史新高。全年產鐵474萬噸、產鋼533萬噸、產材526萬噸,分別完成年計劃的100.4%、102.5%、101.9%,與2012年相比分別增長18.3%、25.4%、39.5%,生產水平向產鋼550萬噸目標邁進了一大步。
    盈利水平創歷史新高。經過四年的精細化管理,堵漏創效,公司2016年抓住有利時機,各項工作厚積薄發,盈利水平得到極大提高,創歷史新高,噸鋼利潤率名列全國第三。而在重組前的2012年,公司卻是巨虧10億元,短短四年時間,虧損與盈利數字相差之大,讓外界看到了精細化的管理下,企業所蘊藏的巨大能量。
    上繳稅金再上新臺階。在“三個有利”價值觀的引領下,公司依法經營,依法納稅。隨著公司業績進步,2016年企業實現稅金6.3億元,與2012年相比增加了6.708億元。這不是一組簡單數字的表現,而是一家有責任感的企業回報社會最真摯的情感。
    降本增效取得新進步。一方面對標業內先進企業,全方位、全過程查找差距和不足;一方面對內堵漏挖潛,挖掘每一道工序上的潛力。在鋼鐵市場持續低迷之際,這些挖出來的真金白銀無疑給企業發展注入了強大的動力,為企業搏擊市場增添了不可抵擋的“秘密武器”,為企業的競爭力的提高立下汗馬功勞。
    不忘關愛員工之心 共享成果勇擔當
    方大集團重組以來,讓員工細數不過來的福利政策一項接著一項,點點滴滴融化著人心。免費午餐、手機加話費、輻射全家的醫療資助、子女上大學獎學金……一樁樁、一件件讓每個員工親身經歷著,讓每個人心里充滿感慨。
4月20日,方大集團董事局主席方威在九鋼再次出臺五項關愛員工政策:為每名在崗在冊普通員工發放3萬元紅包;月度盈利獎由500元提高到1500元,只要九鋼當月盈利,所有普通員工發1500元月度盈利獎;在集團內三家鋼鐵公司鐵、鋼、材、物流、采購、銷售等工序開展“賽馬”,獲得第一名的單位及員工給予重獎;在湖口建設國際幼兒園,方大企業員工子女免費入學。出臺發放轎車政策,從2016年到2020年,九鋼連續五年每年都完成10億元以上利潤,為員工發放一輛10萬元左右的轎車。
    在鋼鐵行業遭遇寒冬,當別的企業減員減薪時,企業承諾“三個不減”,即不減一個員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇。
    不忘保護環境之心 碧水藍天在身邊
    “環保就是企業的生命線?!痹谶@份社會擔當面前,九鋼無論效益好壞,在環保上該投入的絕不省一分錢,全方位開展“硬化、亮化、綠化、美化”工作,用四年的時間把企業徹底改頭換面,把一個碧水藍天、綠樹成蔭的花園式生態工廠呈現在員工面前。
    每年,一場全員整治現場環境的戰役會如期而至。環保這個“老生常談”的話題在九鋼公司總是“推陳出新”,重組后年平均投入4917萬元開展環保工作。按期完成國家“十二五”重點減排項目建設,在全省鋼鐵企業率先實現脫硫目標,排放全部達到國家要求;推進除塵設施升級改造,提高環保除塵效率;提高循環利用率,確保外排水質達標;強化現場6S管理,廠區粉塵治理效果卓然;“四化”建設人人參與,生產區域綠化升級,廠區綠化率超過20%  ……
    科技創綠、環保添綠、廠區種綠,綠色發展之心儼然深植在每個員工心中,打造一個碧水藍天的鋼鐵新軍正在進行時。

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